Дефицит кадров испытывают 42% предприятий. Есть предположения,что виной тому изменение отношения к труду, а не демография.

Разберемся с новыми правилами рынка труда:

1️⃣) Никто не хочет работать за зарплату ниже прожиточного минимума (не официальный, а реальный уровень жизни,с более менее адекватным достатком,которого хватит на еду,одежду,отдых и прочие расходы). Исходя из этого,все,кто предлагают зарплату ниже 50 тысяч (для регионов),теряете спрос,вам нужно пересмотреть всё,чтобы попасть в рынок.Речь идет не про совокупный доход с определёнными условиями, а про реальный оклад на руки.Перед вами стоит задача, как повысить эффективность бизнеса, чтобы иметь возможность платить такие деньги. Нет смысла ругать рынок труда, эта задача не для рядовых сотрудников, а для предпринимателей и топ-менеджеров. Не нужно с себя снимать ответственность и переводить на других.

2️⃣) Никто не хочет работать с такого рода управленцами,поведение которых выходит за пределы нормы!Именно они являются причиной 1. Нет людей на рынке труда? Начните с себя, поменяйте что-то в своих навыках. Владельцы и топы— именно в вас проблема низкой производительности труда.

3️⃣) Никто не хочет работать в сломанных системах, с серыми зарплатами, в ненормированном графике, с невнятными задачами, с отсутствием обратной связи и мотивации. Добавьте к этому пункт 2 (а они почти всегда связаны) и не сложно представить тот ад, в который так и не могут найти людей. И хорошо, что не могут 🙂

4️⃣) Мало кто хочет работать в серой, никому неизвестной компании. Но почему-то до сих HR-бренд — это вспомогательная задача для HR. Типа главная — подбор персонала, решается без HR-бренда.

5️⃣) Мало кто хочет выполнять одну и ту же нудную работу годами без роста и развития. Опять большой вопрос к HR! И даже не к ним, а к собственникам и топам, которые не обращают внимания на развитие персонала, считая это второстепенной задачей. «Все силы на рекрутинг!» — Говорили они….

6️⃣) Часто слабая оценка персонала не позволяет раскрыть свои таланты. По сути, это причина пункта 5. И так же очень недооцененная функция HR.

7️⃣) Квалифицированный персонал не торопится вообще в найм и очень аккуратно выбирает работу, так как в России не ценится квалификация, ни в организационной структуре (где нет статуса эксперта), ни в системах мотивации (где эксперт должен порой получать больше руководителя). Очень часто квалифицированные сотрудники по зарплатам сравниваются с обычной средней массой, и поэтому становится невыгодным вкладывать в своё развитие с перспективой роста финансового положения. Спасает только переход в более продвинутую область, например, в ИТ.

8️⃣) Мало кто хочет работать без смысла. На данный момент в России это выработалось в норму. Вот существует компания без миссии и ценностей, деньги зарабатывает. А чего вам ещё надо? Но если вопрос встал так, то платите больше рынка, и тогда все сходится — все (и собственник, и сотрудники) работают только ради денег. Например, как вся отрасль крипты, где зарплаты по 5-10 тыс. долларов.

9️⃣) Редко, где персонал — это главная ценность компании. Говорят об этом много, но на деле, когда касается конкретного решения, то главная ценность что угодно, только не человек. И эта проблема исходит из п. 8. Когда нет ценностей, кроме дохода, то откуда возьмётся ценность людей?

Есть целый ряд факторов, которые повлияли на поворот рынка труда в новый трек развития. Но главным запускающим событием стало открытие ещё одной новой реальности — целого нового мира, который больше прежнего — развитие интернета.