Менеджер по работе с персоналом: чем он занимается и как им стать

Менеджер по работе с персоналом: чем он занимается и как им стать

Кто такой HR-менеджер

HR, или Human Resources переводится как «человеческие ресурсы».Специалисты этой профессии помогают компании достигать целей через организацию управления персоналом и отвечают за то, чтобы в компании были талантливые и вовлеченные сотрудники.

Их направление включает в себя:

-подбор,

-адаптацию,

-мотивацию,

-обучение,

-развитие

-удержание персонала

-развитие корпоративной культуры, -кадровое делопроизводство

-экономику труда.

Другими словами:

HR-менеджер — тот,кто управляет человеческими ресурсами,то есть нанимает, развивает, мотивирует, увольняет и тд.

В широком смысле к каждому руководителю у которого есть подчиненные относится отчасти вышеперечисленное ,что реализует HR-менеджер.

Чем занимается HR-специалист

Любой сотрудник компании проходит разные этапы в своей работе и на каждом возникают свои организационные задачи:

опубликовать текст вакансии,

провести интервью с кандидатом, подготовить трудовой договор,

провести обучение,

продумать систему карьерного развития и пр.

От этих этапов зависит и специлизация с основными HR-ролями в компании.

Менеджер по работе с HR-брендом

В задачи специалиста по внешнему бренду входят:

аудит рынка труда, анализ конкурентов,
позиционирование на рынке труда через внешние атрибуты — тексты вакансий, сайт работодателя, публикации в СМИ, PR-активности и пр.,
мониторинг сайтов-отзывиков,
развитие бренда работодателя.
Это помогает :

укреплять образ работодателя на рынке труда,развивать лояльность действующих и бывших сотрудников компании и привлекать достойных кандидатов.

Специалисты по работе с внутренними коммуникациями отвечают за создание и развитие корпоративной культуры через внутренние мероприятия, сообщения на всех сотрудников компании, транслируют миссию, цели, ценности компании. И тем самым поддерживают ценности, которые компания транслирует во вне, что помогает укреплять целостность имиджа работодателя.

Рекрутер, менеджер по подбору персонала

Отвечает за подбор и оценку персонала при найме в компанию. Это одна из ключевых HR-ролей в компании: именно благодаря эффективным менеджерам по подбору, компания может быстро и продуктивно расти в численности, привлекая в свой штат сильных профессионалов.

В задачи рекрутера входит:

составлять портреты кандидатов вместе с нанимающим руководством,
размещать вакансии,
искать кандидатов через job-сайты, соцсети, рекомендации, привлекать напрямую,
проводить первичный отбор кандидатов по резюме или в телефонном интервью,
проводить собеседования, в зависимости от структуры компании — одно или несколько,
помогать с социальной адаптацией новичка во время испытательного срока.
Менеджер по адаптации

В крупных компаниях обычно есть специалист, ответственный за системную адаптацию сотрудников.

Он проводит велком-дни, поддерживает информационные ресурсы для знакомства новых сотрудников с компанией, создает шаблоны программ адаптации и многое другое.

Его ключевой фокус внимания — качество «акклиматизации» новых сотрудников в компании.

Адаптация новичка проходит сразу по трем направлениям, и HR-специалист может быть задействован во всех:

Социально-психологическая адаптация — то, насколько человеку комфортно в коллективе и с руководителем, как он справляется с адаптационным стрессом, который неизбежно возникает, ведь человек привыкает к новым правилам, людям и задачам. Задача эйчара узнавать, как у новичка дела, насколько его устраивают отношения в рабочем процессе, и давать обратную связь руководителю, если есть сложности, и совместно стараться их устранить.
Профессиональная адаптация, или адаптация к рабочему процессу. Здесь HR-менеджер отслеживает наличие планов адаптации и карт развития новичка в подразделении.
Физиологическая адаптация — то, насколько удовлетворены базовые потребности человека. HR-специалист уточняет, есть ли у человека все необходимое для работы, ознакомлен ли он с социальными льготами, знает ли, где можно пообедать, отдохнуть и так далее.

Тренинг-менеджер или специалист по обучению

Эти сотрудники несут ответственность за качественный подбор учебных программ, разработку и реализацию внутреннего обучения. Чаще всего отвечают за обучение новичков, например, в массовых направлениях, типа продаж или технической поддержки, а также линейного и среднего менеджмента.

Основные задачи:

снимать потребности в обучении у руководителей подразделений и сотрудников,
планировать учебные мероприятия,
разрабатывать и проводить обучающие программы,
подбирать внешних подрядчиков под учебные запросы,
анализировать эффективность обучения,
внедрять, развивать и поддерживать сервисы для обучения персонала (электронные библиотеки, учебные платформы и пр.)

Менеджер по оценке персонала

Участвует в формировании кадрового резерва компании, помогает создавать систему управления талантами и удержания ключевых специалистов.

Этот специалист снимает запрос на оценку, подбирает релевантные инструменты под запрос, организует и проводит оценочные мероприятия, дает обратную связь участникам оценки и руководителям, планирует цикл развития сотрудников подразделения и многое другое.

Благодаря выстроенному процессу оценки можно мониторить профессиональный уровень персонала, оценивать сильные стороны и зоны роста сотрудников, чтобы помочь развить необходимые компетенции или сформировать кадровый резерв на вышестоящие должности.

Что должен знать HR-менеджер

Знания и необходимые компетенции сильно отличаются в зависимости от специализации и выполняемого функционала. Сложно составить универсальный набор, но есть два ориентира, которые пригодятся любому HR-специалисту независимо от его должности.

Первое — это нормы трудового законодательства, в том числе требования по защите персональных данных.

Есть много моментов: от формулировок текста вакансии и до разговора об увольнении, — когда от понимания и применения правовых норм и аспектов законодательства зависит не только репутация организации как работодателя, но и ее финансовое благополучие. Ведь нарушение ТК РФ, закона о защите персданных чревато серьезными штрафами.

Второе — профессиональный стандарт в котором прописаны квалификационные требования к руководителям подразделений, сотрудникам кадровых служб, специалистам в области подбора, адаптации и обучения персонала. Документ регламентирует знания и умения, которые необходимы специалистам каждого HR-направления, и хоть не является обязательным — он полезен как ориентир в профессиональном развитии.

Как стать менеджером по работе с персоналом

Универсальных советов нет, частые карьерные треки в этом направлении:

•Помощник рекрутера (рисечер) → специалист по подбору → специалист по executive searsh или руководитель отдела подбора.

HR-дженералист → HR-бизнес-партнер → директор по управлению персоналом.
Специалист по обучению → тренер/ специалист по оценке и развитию → партнер по обучению и развитию функционального подразделения (training&development, T&D партнер) → руководитель корпоративного университета.
Эти треки — не волшебная таблетка, каждый этап может занять от двух лет и выше, но они наглядно иллюстрируют логику развития в той или иной специализации.

Общие рекомендации тем, кто планирует расти в HR-профессии:

Углубляйте экспертизу в своей роли. Мало кто любит сталкиваться с поверхностными специалистами.
Повышайте профессиональную насмотренность.Расширяйте функционал,повышайте вашу капитализацию на рынке труда. Включайтесь в кросс-функциональные проекты, не бойтесь выходить за пределы своих обязанностей.Так вы сможете получить новый опыт и расширить профессиональный кругозор.
Практикуйте подход к клиентам.Ваша задача соответствовать букве закона, решить запрос конкретного человека. По сути результат вашей работы — это сервис, который получает ваш внутренний клиент. Чем выше сервис, тем более ценят того, кто его обеспечивает.

Сколько зарабатывает HR-менеджер

Заработная плата зависит от той роли, которую выполняет HR, а также от его компетенций и опыта. Зарплатные вилки по самым распространенным ролям:

Рекрутинг

40 000-60 000 регионы

70.000-90.000 Москва

Обучение

50.000-70.000 регионы

90.000-120.000 Москва

Кадровая служба

35.000-45.000 регионы

60.000- 80.000 Москва

HR-директор

60.000-90.00 регионы

95.000-140.000 Москва