Как справиться с проблемой подбора кадров

Вы обязаны взять на работу сильного и ценного сотрудника, так как успешность компании напрямую зависит от заинтересованности и стараний каждого человека в вашей команде. Каким должен быть ваш сотрудник? В первую очередь этот человек разделяет ваши амбиции, в любых ситуациях адекватен в работе, ответственен, обладает высокой производительностью труда и всегда готов к достижению высокопоставленных целей. Но главная проблема российских компаний состоит именно в том, чтобы отыскать такого человека, учитывая то, что квалифицированных кадров очень мало. Компаний с каждым годом становится все больше, ужесточается конкуренция, квалифицированных специалистов недостаточно. И самое неутешительное то, что в дальнейшем конкуренция продолжит расти и улучшений не предвидится. Что же нам может предложить рынок труда на сегодняшний день? Из 100% предложенных вариантов, только лишь 10% являются ценными сотрудниками. Но это ведь очень мало, учитывая рост количества компаний, потребность в специалистах в несколько раз выше, того что нам предоставляют.
В таком случае, самым лучшим выходом из ситуации будет вырастить собственного специалиста, нежели искать его среди множества бирж труда. Ведь в большинстве вариантов такой уже числится в штате какой-либо компании. Такого сотрудника не захочет упускать никакое руководство. Поэтому ему платят достойную заработную плату, всевозможно премируют за достижения, уважают его права, тем самым удерживая его в этой компании. Более того, когда человек видит, что его труд оценивают по достоинству и любимая работа приносит ему хороший доход, уходить из такого места не имеет абсолютно никакого смысла. Привлечь этого специалиста можно только предложив ему более высокую заработную плату. Казалось бы, тогда проблема решиться, придет новый работоспособный сотрудник со своими идеями, поможет в развитии и усовершенствовании старых проектов или же поможет воплотить в жизнь какие-то новые задумки. Но не стоит обольщаться, потому что такой работник не надежен в дальнейшем сотрудничестве. С той легкостью, с какой его купили вы у конкурента, его купит кто-нибудь еще, всего лишь добавив чуть больше, чем вы ему предложили. И поверьте, он даже не задумается перед уходом, для него главное найти выгоду, и неважно у вас или у кого-то другого.
Лучше всего самому вырастить и обучить хорошего специалиста! Более того, система обучения очень простая и легко осуществимая. Необходимо начать с вас – точно определите, что вы хотите увидеть по завершению обучения. Составьте общий перечень правил и требований, принятых в вашей организации, а также обозначьте то, что требуется конкретно по его специализации. Ответственно подойдите к объяснению сотруднику его непосредственных обязанностей, сроков выполнения поставленных перед ним задач и вознаграждению за качественно выполненную работу. В процессе обучения обязательно укажите, как вы мотивируете своих сотрудников и что хотите от него в конечном итоге. Всегда помните о том, что вы не должны «бегать» за специалистом. Ищите людей, которые, прежде всего, нацелены на результативность в любом роде деятельности. К примеру, вы можете остановиться на молодых специалистах, после окончания института. Ориентируйтесь на его производительность в стенах учебного заведения.

Если еще там он добивался поставленных перед собой задач, был активистом, успешно принимал участие в различного рода мероприятиях, это тот, кто вам нужен. Целеустремленность должна быть в нем с самого начала, этому невозможно научить.
Но есть и другая группа людей, которые хотят просто делать «что-нибудь» «спустя рукава» и при этом, получать хорошую оплату. Такие сотрудники приходят на работу, чтобы просто выполнять что-то незначительное или монотонное, что в принципе их вполне устраивает. Но вас такое должно отталкивать. Брать на работу стоит лишь тех, кто хочет сотрудничать, готов работать продуктивно и давать компании результат. Целеустремленных и старательных профессионалов своего дела хочется мотивировать и вознаграждать за их труд.
Для того чтобы больше не сталкиваться с проблемой по набору квалифицированного персонала, необходимо всегда приглашать на обучение нескольких кандидатов. В таком случае у вас будет отличная возможность убирать тех, кто вам не подходит или не справляется. Вы не можете позволить себе держать на рабочем месте плохого специалиста. Помните, что какой-то из претендентов может уйти самостоятельно по каким-либо личным соображениям, поэтому не стоит зачислять сразу в штат, введите испытательный срок. Человек по его истечении сможет определиться, нужна ли ему эта работа, а вы решите, достаточно ли он квалифицирован для трудоустройства на постоянной основе. Также наличие нескольких желающих поможет выбрать самого лучшего из них.

Зачастую бывают такие ситуации, когда необходимо нанять сотрудника как можно быстрее. Тогда, заметив на собеседовании претендента, который более выгодно смотрелся на фоне других, мы сразу хотим его взять. Хотя на самом деле ошибочно думаем, что он тот, кто нам нужен. Важную роль играет то, что мы показали ему свою заинтересованность, а должно быть наоборот, сотрудник должен больше нуждаться в нас, тогда он демонстрирует максимум своих возможностей, а мы видим потенциал.
Для выявления всех плюсов кандидата, мы должны узнать про его достижения и опыт. Он должен доказать что он может продуктивно работать, быть ответственным и принести результат, который нам необходим. Показать заинтересованность и озвучить правила работы можно только тому человеку, который действительно выложился и доказал что может быть ценным сотрудником в нашей компании. Зачастую, когда нужен сотрудник в сжатые сроки, мы просто представляем себе те качества, которых на самом деле в человеке нет.
Самое неприятное из всего этого, то что мы понимаем что он нам не подходит уже после того как вложили очень много сил и времени в обучение этого сотрудника. Естественно тогда мы очень разочарованы и в себе и в нем. Поэтому не теряйте бдительность, проверяйте всю информацию, которую претендент вам говорит, обращайте внимание на то, как он эту информацию преподносит и как себя ведет. И если, в конечном итоге человек вам импонирует, вы уверены в достоверности его слов и действий, спокойно можете приступать к обучению и мотивации своего будущего сотрудника.